استضافت جمعية رجال أعمال إسكندرية، برئاسة المهندس مدحت القاضي، الخبير الإداري الدكتور المهندس محمد زين، في اللقاء الثاني من سلسلة «قادة ورواد الأعمال»، لمناقشة استراتيجيات حوكمة الشركات العائلية وتأهيلها للمنافسة العالمية. وشهد اللقاء طرح حلول عملية لتأمين انتقال الإدارة بين الأجيال، ودراسة مقترح لتأسيس أكاديمية تدريبية متخصصة تدعم استدامة هذه الشركات وتوسعها التصديري.
ما هي شروط استدامة الشركات العائلية وتجنب تعثرها؟
تكمن شروط استدامة الشركات العائلية، وفق ما أوضحه خبير الإدارة وريادة الأعمال الدكتور المهندس محمد زين (الذي يمتلك خبرة تمتد لأكثر من 35 عاماً في مصر والسعودية)، في وضع حدود تنظيمية صارمة تفصل تماماً بين العائلة وإدارة العمل اليومية.
وتتحدد الإجراءات التصحيحية لاستدامة الشركات العائلية بناءً على حالتها التشغيلية وفق الآتي:
- في حال مواجهة تحديات التدفقات النقدية أو المرور بمراحل النمو والتوسع: يتعين على الشركة الاستفادة الفورية من التكنولوجيا الحديثة، وتبني أساليب الإدارة الاحترافية.
- لضمان فاعلية القرارات الاستراتيجية: يجب إنهاء ارتباط المؤسس بالإدارة اليومية المباشرة للشركة، مع منح مجلس الإدارة استقلالية كاملة.
- لدعم جودة وصحة القرارات: يُشترط تطعيم مجلس الإدارة بخبرات قانونية ومالية متخصصة ومستقلة.
كيف تخطط الشركات العائلية للتوسع والنجاح في التصدير؟
يتطلب بناء حضور تصديري مستدام للشركات العائلية في الأسواق الخارجية استراتيجية زمنية ممتدة تعتمد على الاستعانة بالخبراء لتحديد الأسواق المستهدفة بدقة وفهم متطلباتها الفنية والتجارية.
ولتحقيق نمو تصديري آمن، حدد اللقاء ثلاث ركائز أساسية:
- الاستفادة من الاتفاقيات التجارية: لتعزيز القدرة التنافسية للمنتجات في الأسواق المستهدفة.
- اختيار الشركاء بدقة: التركيز على اختيار العميل والوكيل المناسبين في السوق الخارجي.
- الخطط المشتركة: صياغة استراتيجية نمو مشتركة تتلاءم مع الطبيعة الخاصة والظروف الاقتصادية لكل سوق.
لماذا تتراجع الشركات العائلية بعد غياب الجيل الأول؟
يعود تراجع أداء الشركات العائلية عند انتقال الإدارة إلى الجيلين الثاني والثالث إلى تحديات هيكلية ترتبط بآليات انتقال السلطة وغياب الفصل الحاسم بين الملكية والإدارة الفعالة.
وأشار عضو الجمعية ياسين الطويل إلى هذه الفجوة متسائلاً عن أسباب استمرار نجاح الشركات بقوة في وجود المؤسس، مقابل تراجع أدائها اللاحق عند انتقال الإدارة. ولعلاج هذه المعضلة، أكد المجتمعون على ضرورة الاستعانة برئيس تنفيذي محترف يمتلك كامل الصلاحيات اللازمة لتحقيق النتائج المستهدفة، بالتوازي مع تبني أدوات الرقمنة والذكاء الاصطناعي لتطوير العمليات، لا سيما في الشركات الصناعية.
ما هو مقترح جمعية رجال أعمال إسكندرية لدعم الحوكمة؟
أعلن رئيس مجلس إدارة جمعية رجال أعمال إسكندرية، المهندس مدحت القاضي، عن مقترح لإنشاء أكاديمية متخصصة تستهدف تقديم برامج تدريبية ودعم فني وتقني متكامل للشركات العائلية.
ويهدف هذا المقترح إلى تمكين الشركات من تطبيق معايير الحوكمة الرشيدة كركيزة أساسية للنمو المستقبلي، وتدريب الكوادر على آليات الفصل بين العائلة والملكية والإدارة، بما يضمن استمرار وتطور أعمال هذه الشركات ومساهمتها في الاقتصاد المحلي.
